6场工地安全生产五分钟演讲

仅靠将制度张贴于工地墙上，这并非等同于工地安全就能得以保障，更关键的是要让其深入至每一位工人的内心之中。切实发挥效用的安全管理，起始于持续不断的沟通以及教育，终结于全体人员的参与以及严格地执行并且落实。

安全教育的起点在沟通

作为安全教育的基础，与一线工人直接沟通是很重要的。安全员要主动走进工地，以工人能听懂的语言阐释安全规范，而非单向宣读文件。尤其对于新入场工人，公司的，项目部的以及班组的三级教育都必须完成，以此确保他们明晰现场风险与自我保护方法。

面对不一样的工种以及作业环境，安全教育所涵盖的内容得具备针对性，举例来说，从事高空作业的人员需要着重培训安全带怎么使用，而电工则应当强化用电安全方面的知识，像这样通过各种类别进行的讲解能够让工人切实明白安全方面的要求，而并非是感觉教育和自身没关联 。

月度检查的价值与学习

公司领导带领队伍开展月度安全大检查，其意义远不止于排查隐患，这传达出管理层对安全的看重，还给予各项目部的安全员相互观摩的契机，经由检查，能够直观瞧见其他项目在临时用电、脚手架搭建等方面的出色举措。

把这些观察带回到本项目，结合自身特点予以改进，能够有效提升防护水平，比如看到别的项目部在基坑周边安放了更醒目的双道警戒线，就能够评估在本项目类似区域应用的可行性，类似这种跨项目学习是提升整体安全水平的重要途径。

案例警示与思想重视

把安全事故案例传达到每一位职工那儿，其目的在于创建深刻的风险认知，借助剖析事故里当事人具体的操作失误、环境因素以及后果，使得工人清楚违规的代价不光只是罚款，更有可能对生命以及家庭产生危及，此种教育要防止出现恐吓情况，重在讲明白 logic 。

重视于思想层面，最终需转化为行动之时的谨慎行为 。针对此，能够组织工人展开讨论，讨论的内容是“倘若我处于那个场景之中会采取怎样的做法” ，通过这样的方式来引导他们依靠自身得出安全操作方面的结论 。待工人从内心深处对安全规则予以认同后 ，那么他们在攀爬脚手架这些行动执行的之前 ，自然而然地就会最先检查扣 件是不是牢固 。

设备管理与人身安全

在施工作业现场之起重机械、电动工具等相关设备的状态情形，它乃直接关联到从事操作之人的人身安全状况，这是无法忽视的。所以务必要组建起规整且严格的设备台账，要按照一定的时间周期去展开维护保养工作以及关于性能层面的检查工作，而后还要妥善且完整地保存下来相关记录。像塔吊一类这般的大型设备进一步来说更加需要依据既定的规定去实施第三方检测 。

必须经过培训且持证上岗的操作人员，要让其熟悉设备正常状态以及常见故障表征，像混凝土输送泵出现异常响声或许就预示着管路堵塞风险。良好的设备管理能够消除大量潜在安全隐患。

落实各方的安全责任

建造单位、施工单位以及监理单位都得明确各自的安全职责，并且要保证关键岗位人员到岗履行职责。项目经理身为现场第一责任人，其安全意识以及投入程度常常决定整个项目的安全状况。企业需要依照相关规定，加强项目经理的质量安全责任考核 。

监管部门需摆正安全与进度及成本的关系，建筑业企业同样要摆正安全与进度及成本的关系，不能为追赶工期就削减安全投入，也不能为追赶工期就简化防护措施，事实表明，安全事故致使的停工以及赔偿等损失，远比在安全预防方面的必要花费要大 。

构建全员监管的安全网络

针对于盾构这般持续作业的工程，务必要确保安全监管的全时段覆盖起来，经由设置白班以及夜班的专职安全员，达成24小时监管不存在空白期，专职安全员需开展不间断巡查，着重关注诸如交接班以及疲劳作业等事故高发时段。

除专职人员外，全体施工人员以及技术人员都应被发动起来参与安全协管，要求他们在从事本职工作之际，协助监督常规风险要点，像检查自身工作区域临边防护完好状况，这种双重监管网络可极大提升隐患发现与处置效率。

就施工现场推动安全管理而言，你觉得，是严格的奖惩制度在改变行为方面更具成效呢，还是持续的教育沟通更能够达成这一目的呢？欢迎将你的观察以及经验予以分享。